Prozess-Management mit IT-Integration

Unsere Mission ist es, gemeinsam mit Ihnen Ihre individuellen Geschäftsmodelle, Prozesse und Abläufe konsequent an aktuelle Marktanforderungen und den digitalen Wandel anzupassen. Mit einem ganzheitlichen Resilienz-Ansatz stärken wir die Effizienz Ihres Unternehmens und erhöhen gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit gegenüber Krisen und externen Veränderungen.

Ein wesentlicher Bestandteil unserer Beratung ist auch die Unterstützung beim Aufbau und der kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihres Notfall- und Krisenmanagements. So bleibt Ihre Organisation auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig und kann Risiken strukturiert und vorausschauend begegnen.

Unser Ziel: die nachhaltige Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens – operativ, technologisch und organisatorisch.

Starten Sie noch heute mit uns durch!

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Beratung

Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an Beratungsthemen.
In folgenden Bereichen können wir Sie und Ihr Unternehmen unterstützen:

Projekt-Beratung

Wir verstehen jedes Beratungsmandat als ein zielgerichtetes Projekt. Gemeinsam mit unseren Kunden wird im Vorfeld die Erwartungshaltung definiert. Diese Vorgehensweise hat sich als sehr effektiv bewährt und lenkt den Fokus auf das Richtige und Wichtige. Den Umfang der Umsetzung legen Sie fest. Dies kann die Optimierung eines einzelnen Prozesses (z.B. die Reklamationsbearbeitung), bis hin zur Neuausrichtung des Unternehmens auch unter Berücksichtigung der Digitalisierung sein.

Für die Unterstützung beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Notfall- und Krisenmanagement stehen wir im Rahmen eines befristeten Beratungsmandats oder zur kontinuierlichen Begleitung mit den entsprechenden Ressourcen zur Verfügung.

Einzelne Beratung

Neben der vollumfänglichen Beratung bieten wir auch einzelne Beratungs-Sessions an. Wir nennen das auch Beratung „im Kleinen“. Darunter verstehen wir Tagesseminare, Web-Sessions und IST-Analysen zur Standortbestimmung.

Projektleitung

Wir bringen Ihr Projekt auf Kurs

Wir übernehmen für Ihr Unternehmen gerne die Projektleitung, wenn es darum geht ein Projekt aufzustarten, oder ein bestehendes Projekt wieder auf „Kurs“ zu bringen oder wenn externes Know-How gefragt ist. Vielleicht fehlt Ihnen aber auch nur das Personal oder die notwendige Zeit um ein wichtiges Projekt voranzutreiben und zu führen.

Interim-Management

Führungskräfte auf Zeit

Sie müssen übergangsweise eine Lücke in einer Führungsposition des Prozessmanagements, QM oder der Produktion schließen? Sie bauen eine neue Funktion für diese Bereiche in Ihrem Unternehmen auf und es fehlt an Ressourcen?

Gerne unterstützen wir Sie dabei, schließen übergangsweise Lücken und unterstützen Sie bei der Nachbesetzung.

Unternehmen

Wer ist PRIT Management?

Stefan Kempter ist gelernter Industriemechaniker und Gießereimechaniker sowie DGQ-Qualitätsmanager. Nach vielen Jahren in verantwortungsvollen Führungspositionen der Industrie gründete er 2020 PRIT-Management mit dem Ziel, mittelständische Unternehmen praxisnah, strukturiert und zukunftsorientiert zu beraten.

Er verfügt über umfassende Kenntnisse des Mittelstands in seiner gesamten Diversität – angefangen beim Sondermaschinenbau bis hin zur Großserienfertigung, von inhabergeführten Unternehmen bis hin zu Konzernstrukturen, mit einer Bandbreite an Reifegraden in Organisation, Prozessen und IT. Diese Erfahrung bildet die Grundlage für eine praxisorientierte, umsetzbare Beratung.

Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf der Stärkung unternehmerischer Resilienz. Die umfassenden Erfahrungen aus fast fünf Jahren Tätigkeit in der Pandemiebewältigung – als Stabsmitglied mit Verantwortung für Aufbau, Betrieb und Rückbau einer kantonalen Krisenorganisation – prägen seinen Blick auf Notfall- und Krisenmanagement.

Sein Beratungsansatz verbindet operative Exzellenz, klare Prozesse und resiliente Strukturen. Ob individuell oder standardisiert: Das Ziel besteht darin, Unternehmen handlungsfähig zu machen – sowohl im Alltag als auch in Ausnahmesituationen – und sie sicher durch Transformation und Krise zu führen.

„Mehr als 30 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen haben mir gezeigt, dass Wissen seinen wahren Wert erst entfaltet, wenn es geteilt wird. Ob im persönlichen Gespräch oder im Rahmen eines Beratungsmandats – offener Austausch ist die Grundlage für echten Fortschritt. Denn Information schafft Innovation, und Innovation sichert Zukunft.
Die Erfahrungen aus der Pandemiebewältigung haben meinen Blick für unternehmerische Resilienz nachhaltig geschärft. Sie sind heute ein entscheidender Baustein, um Unternehmen gezielt auf Krisen- und Notfallsituationen vorzubereiten. Gleichzeitig stehen viele Organisationen vor, oder inmitten der digitalen Transformation und weiteren tiefgreifenden Veränderungen. Es geht nicht darum, ob wir handeln, sondern wie wir es tun. Genau darin liegt mein Antrieb: gemeinsam mit meinen Kunden Verantwortung zu übernehmen, Herausforderungen entschlossen anzugehen und Zukunft aktiv zu gestalten.“

Kunden & Nutzen

Wer sind unsere Kunden?

Kleine und mittelständische Unternehmen, die:

die digitale Transformation aktiv gestalten und gleichzeitig die Risiken ihrer Prozesse absichern wollen.
Resilienz als strategisches Unternehmensziel verankern möchten, um auf Krisen, Marktveränderungen oder interne Risiken souverän reagieren zu können.
Notfall- und Krisenmanagement aufbauen oder aktualisieren müssen – praxisnah, handlungsorientiert und sofort einsatzbereit.
Kapazitäts- oder Know-how-Lücken überbrücken wollen, sei es in Projekten, Führungsrollen oder bei der Prozessoptimierung.

Was ist der Nutzen für unsere Kunden?

Unsere Beratung liefert Sicherheit, Entscheidungsfähigkeit und nachhaltige Zukunftsfähigkeit:

Digitalisierung: Unternehmensspezifische Definition zur Digitalisierung und mögliche Wege in die Umsetzung – Konzepte werden gemeinsam entwickelt.
Ganzheitliche Resilienz: Organisation, Prozesse, IT und Entscheidungsstrukturen werden als integriertes System betrachtet – Risiken werden sichtbar, beherrschbar und steuerbar.
Effektives Notfall- und Krisenmanagement: Klare Abläufe, Rollen und Entscheidungswege – sofort trainierbar und einsetzbar.
Strategische Ressourcenerweiterung: Fehlende Kapazitäten oder Fachwissen werden punktgenau bereitgestellt, ohne operative oder Führungsfunktionen zu überlasten.
Handlungsfähigkeit in Ausnahmesituationen: Schnellere Entscheidungen, klare Prioritäten und robuste Prozesse – auch unter Druck.
Nachhaltige Kompetenzentwicklung: Führungskräfte und Mitarbeitende werden befähigt, Krisen eigenständig zu managen und Folgeprojekte selbstständig umzusetzen.
Partnernetzwerk: PRIT-Management verfügt über ein umfangreiches Partnernetzwerk aus verschiedenen Spezialisten mit fundiertem Fachwissen. Diese können bei Bedarf zu den jeweiligen Aufgabenstellungen und Projekten hinzugezogen werden.
Kosteneffizienz durch schlanke Strukturen: Dank unserer sehr geringer Overhead-Kosten erhalten Sie maßgeschneiderte Lösungen zu einem attraktiven Preis – ohne Abstriche bei Qualität, Verlässlichkeit und Wirkung.